C'est une évidence pour les leaders que leur métier exige de nouvelles compétences. Nombreux sont les chefs d'entreprises qui dégagent des moyens de formation et d'accompagnement. Cependant, ce qui est bien souvent absent est la réflexion sur l'environnement organisationnel dans lequel s'inscrit ce besoin de nouvelles compétences. Du coup les formations ont pour effet de révéler à leurs leaders, les dysfonctionnements de leur entreprise, provoquant régulièrement leurs démissions actives ou passives.
Depuis notre collaboration avec l'équipe du Professeur Schwartz, émérite de l'Université de Marseilles Aix Provence dans le cadre du développement de la méthode MECETT 1, distinguée du UK Golden Peer Award 2014 comme meilleure pratique d'apprentissage et meilleure méthode de développement des ressources humaines, nous intégrons dans notre travail d'accompagnement les six ingrédients de la compétence, que nous résumons dans un article de ce blog "De quelles compétences avez-vous besoin?"
1 La méthode MECETT (Method of European Companion of Education, Training by Travel) est une méthode structurée du développement des compétences tout au long de la vie. Initiée dans le secteur non marchand des communautés thérapeutiques, elle a été étendue à l'ensemble des secteurs, par Ecethos (promoteur de l'Entreprise Ovale) dans le cadre d'un projet Européen soutenu par l'agence Leonardo de la commission.
