Une organisation pour durer est une organisation équilibrée

S’il ne fait aucun doute que la première condition pour durer est l’existence de bénéficiaires, demandeurs des produits ou services proposés par l’organisation, la capacité de l’organisation à s’adapter avec souplesse à un monde compétitif et changeant est essentielle.

Cela a toujours été le cas. Mais aujourd’hui, dans notre économie occidentale, les alternatives offertes aux clients mais aussi aux investisseurs, aux employés et d’une manière générale à toutes les parties prenantes de l’organisation sont en accroissement constant et bousculent votre quotidien. Ainsi par exemple en 2021, la grande démission[i] aux États-Unis ou l’augmentation de 17 % des démissions des salariés belges en 2021[ii] par rapport à la période avant covid en sont des signes concrets et coûteux pour les entreprises.

Les variations de l’environnement social et économique sont telles que la capacité d’adaptation doit être une caractéristique de l’organisation. Pour autant, cela ne doit pas se traduire par des bouleversements permanents, par une organisation instable ou encore moins par une absence  d’organisation.

Bien au contraire, la capacité d’adaptation est liée à une organisation stable, c’est-à-dire équilibrée.

La capacité d’adaptation d’une organisation est intimement liée à celle de garder son équilibre dans un monde qui change autour d’elle.

Simplifier en revenant au fondamental.

C’est essentiel pour garder la cohérence et durer dans un monde qui change.

Notre offre est construite sur cet avantage.

• Elle s’appuie sur les caractéristiques fondamentales d’une organisation du vivant. Ce faisant, nous rapprochons les humains de leur fonctionnement naturel, ce qui facilite la cohérence et l'adoption.
• Nous le présentons de manière simple et imagée. Cela vous permet d’avancer sereinement, de communiquer aisément et surtout de déployer avec cohérence en respectant le quotidien de votre entreprise.
• Nous vous aidons à dessiner votre présent, à choisir l’horizon de votre futur, puis de vous mettre en route avec notre aide ou pas.
• L’évolution de votre organisation se fait « en allant », c’est-à-dire dans le cadre de vos activités.
• Elle s’appuie sur des briques que vous maîtrisez en tant que leader. Peut-être, certaines manquent mais elles ne vous sont pas inconnues sauf celle des fondamentaux des organisations. Ce sont ces fondamentaux que nous vous partageons en premier. Vous pouvez donc vous appuyer sur des choses que vous connaissez.