Emmanuel Orban: Conseiller en organisation adaptative et gestion d'organisation
Ingénieur polytechnicien option physique appliquée, j'ai développé ma carrière sur plusieurs continents dans les départements opérationnels (R&D, Vente et Marketing, Opérations) de l’entreprise, PME ou multinationale. Dirigeant chez Philips Power Systems devenue Mitra Power Systems, une entreprise d’électronique industrielle, je met en place de manière intuitive une organisation nouvelle avec des résultats exceptionnels. L'intuition est une des qualités du manager mais j'ai aussi appris par cette expérience que si elle n'est pas modélisée et comprise, elle n'est pas transférable à d'autres et rapidement perdue. Nous avons donc perdu la structure organisationnelle qui faisait de nous une entreprise d'exception.
Quelques années plus tard, suite à mes discussions sur l'innovation managériale avec un de mes amis, figure de proue du monde de l'entreprise francophone en Belgique j'ai étudiée de nombreuses entreprises et suivi des formations en TOB (théorie des organisations de Berne). Il m'est venu aussi l'envie irrésistible d'inspirer et d'accompagner mes pairs. Fort de cette expérience personnelle également observée dans des organisations aujourd’hui médiatisées, j'ai développé le modèle innovant de l’Entreprise Ovale et le SEOr.
De la Section Paloise où j'ai débuté mon apprentissage au Kituro Rugby Club et à l'équipe nationale belge j'ai eu le plaisir d'apprendre le rugby pendant plus de 20 ans. J'ai également repris de ce sport collectif des enseignements essentiels et nouveaux pour la gestion et la réussite des entreprises. Je crois intimement que la réussite et la capacité de s'adapter est forcément collective. C'est en faisant du collectif la première priorité et en repensant l'organisation pour le faire vivre que votre entreprise assurera un succès durable.
